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娱乐系统丨下一个死亡的VOD商会是谁?

发布时间:2019-09-11

  VOD就是视频点播的意思,英文是Video On Demand,原意是按照需求来看视频,实际上VOD就是一种通过网络看视频的技术,很多互联网企业都会用到,比如优酷、土豆、爱奇艺、腾讯视频,都是VOD技术的应用,但是,它们都是后起之秀,都是在电信和移动网络的带宽及技术有所发展后才有了今天的江山地位。

  KTV可以说是VOD技术的使用前辈,早在1998年互联网还不发达的时候,KTV就采用了VOD技术的点歌系统,很多企业都利用这种技术开发点歌系统,所以,至今都被称为VOD商。在当时,用数字化的方式来代替传统的LD打碟方式是大势所趋,由于制作LD大碟成本太高,LD的生产商都彻底停产,KTV别无其它选择,只能走上数字化改造的道路,而这一改就一发不可收拾,直到今天,所有KTV都在使用VOD的点歌方式,而且VOD点歌系统是中国内地最先发明使用,并且扩展到了全世界。

  从1998年时起,KTV处于大发展的阶段,以前的KTV也就是练歌房、传统歌厅和夜总会几种模式,后来由于量贩式的进入,逐渐让普通老百姓能到KTV去消费了,并且还能消费得起,一时间,量贩式KTV就开始逐步在中国涌现,并在当前成为了KTV的主流形式。

  KTV的模式无论如何变化,都离不开VOD的存在,可以说VOD商为了KTV的发展是流血流汗,奉献了太多人的美好青春。从1998年到现在,起码出现过上百家的VOD商,到目前为止只剩下区区的10家左右,绝大部分VOD商都“牺牲”了,尽管他们的事迹非常感人,他们的精神非常可嘉,遗憾的是他们很多人都是挥泪斩臂离开了这个行业。

  VOD点歌产品是一种需要技术支持才能有效得到正常运营的高科技系统,如果仅靠KTV的网管是无法完全解决问题的,当前,很多KTV都不愿意请网管,有些KTV所请的网管在技术上也不过硬,所以,VOD商的存在是必然的、也是必须的,可以说没有了VOD商,也就没有了KTV行业。

  当前中国内地的KTV看似只有区区几万家,散落在全国各地的城镇乡村,由于其经营的重要性,就必须有相对应的维护力量,如果没有VOD商能为其保驾护航,其经营就是不安全的。按照日本维护KTV的规则看,一般的设备维护商只负责100家KTV的服务,多了就不会有更好的服务。如果按照此规则来算,中国内地的8万家KTV,起码需要800个企业才能做好服务,而中国比日本要国土广阔,一家VOD的维护企业未必能很好地服务到100家KTV,为此,专项负责服务的KTV店家数将应该更少。

  如果按照80000家KTV需要800家VOD的维护企业来算,平均分配到当前的10家VOD商身上时,每家VOD商应负责8000家KTV的维护,按照一家维护企业维护100家KTV来算,起码每家VOD商需要有80家的维护企业,但是,当前没有任何一家VOD商拥有80家一级代理商,必须加上二级代理商和普通经销商也许才能达到,有的VOD商即使加上二级代理商和普通经销商也达不到80家维护企业。

  由于每家VOD商的产品并不交叉,维护也是各自管理各自的KTV用户,所以,就不能去平均分配KTV用户给所有的VOD商,只能让VOD商各自按照自己的用户量去分配相应的维护队伍,并不能按照100家的整数值去平均分配,也许20家KTV就需要一支维护队伍的存在,尤其是新品牌,所以,当前活跃在KTV领域的维护企业,也就是各家VOD的各级分支销售和维护服务队伍的一线几家KTV就有一个技术人员在为其的经营做保障。

  所有VOD商及其下属的销售维护企业除了要有这么庞大的一线人员外,还需要有公司的其他人员,总数加起来也是好几万人,要想维持公司的经营,都需要有业绩、有利润去支撑的,支撑不下去的自然就会被淘汰。

  VOD的技术发展很快,一时一刻都不能放松,谁的技术落后了,必然会被淘汰,无论是硬件方案还是软件创新方面。

  这个行业确实累人累心,从竞争就开始,到实施工程,最后到维护项目,都是日夜不得安稳,天天提心吊胆。

  有很多VOD商由于各种原因无法收回项目款,最后只能退出这个行业,否则继续做就更加亏损,今晚开奖现场直播,也会债台高筑。

  由于VOD商需要对自己的经营行为合法化,就需要向版权机构缴纳相应的版权使用费用,而不缴纳的就有些选择了退出行业舞台。

  由于看到有更好的项目,就选择了转行,有的走出了更好的道路,有的也就销声匿迹了。

  有些企业盲目扩张,四处撒种,最终经营管理出现了问题,在资金链断裂后也就无法维持经营。

  最重要的是这个行业的竞争越来越恶化了,本来是一个维持温饱的行业,由于一些企业的恶性竞争,把行业搞得乌烟瘴气,自己没有落到好,还挤走了很多的同行。

  本来中国这么多KTV就需要更多的VOD维护企业去精心服务,并且从中获得更多的利益,让KTV能有更好的经营保障,也能让这个社会能多承载些有责任心的劳动者,共同把这中国的文化娱乐行业搞得更好,少发生倒闭关张的事件,但是,事与愿违呀,非常可惜和遗憾,太多的VOD企业由于惧怕在竞争中不断出现的险境而退出了这个行业,让剩下的维护企业承担了更大的风险和责任。

  以上是单个因素的罗列,但是,“牺牲”的VOD商也会有综合以上几个方面的因素,而当前无论用什么先进的方法来为这个行业服务,无论VOD的品牌有多大,都是会落脚在价格上,谈功能、谈歌曲、谈服务都是白扯,最终都是拿价格来说话,谁的价格最便宜,谁就有中标胜算的机会。

  当前很多KTV的业主对VOD商的认识上是没有明确的质量区分标准的,认为只要是点歌系统就都一样,这种严重的错误思维导致了最终的价格标准思维。实际上一个简单的道理就能说明白的,比如,KTV的客人买啤酒、买红酒、买洋酒都会有不同的品牌、不同的档次和不同的价格,为啥VOD产品就不能有不同的价格呀?如果都是四个轮子的轿车,是不是也会有巨大的差别呀?奔驰和比亚迪肯定不能是一个价格吧?

  VOD商虽然同为科技公司,但是在各方面的投入不同,成本不同,产品功能不同,歌曲库不同,服务不同,为啥就非要都一样哪?难道只要能点的出歌曲来,能让客人唱到歌就算是VOD点歌系统都一样了吗?每个人找的老婆、女朋友、情人虽然都是女人,也是会不一样吧?怎么到了VOD这个产品上就都一样了哪?肯定是有不同的,所以,KTV的选型者仅仅按照价格思维去选型也是完成错误的。

  当前的恶性竞争正是某些VOD商利用了KTV选型者对VOD点歌系统的这种肤浅模糊的认识观点,不管自己的产品好坏,先把价格拉低了再说,不行就免费赠送,这空子钻的很合适,KTV的老板也愿意买账,这就让竞争越来越恶化、越来越激烈,结果培养了大多数的KTV业主都是这种选型的思维模式,根本不计后果的采购,最终也会让KTV自己吃到苦头。

  正是因为VOD之间存在着巨大的不同,在早期KTV选型中并没有去发现,等使用上了,才知道原来还有这么多的不同,这么多的问题,但是,钱已经花了,设备也安装完毕了,总不能反悔吧,这样的苦果只能KTV自己往肚子里面咽,而这可是拿着自己的经营生命在下赌注呀,当这种负面后果越来越反映到经营业绩上时,一切都晚了,自己的KTV已经进入到了80%的底层了,想跳都跳不出来了,只能等着关张大凶。

  也由于这种行业之间的恶性竞争,确实还会对仅存的VOD商产生影响,也许还会有VOD商“牺牲”,但是,当前剩余的VOD商都是久经沙场剩余下来的精英,没有那么容易被恶性竞争击垮了,就是“牺牲”也要搞个同归于尽,谁也落不到好。

  VOD行业中为啥当前能出现越来越激烈的恶战?主要原因是某些有世仇的VOD企业之间恩恩怨怨的事情,谁都不服谁,谁都想当老大,谁都想干死对方,为此使出了各种竞争手腕,由于它们之间的拼杀,连累了其它的VOD同行并只能被迫也加入这个混沌的战团中,否则,就要被饿死,被牵连,虽然有些企业由于成本的问题不得不高举高打,但是,这种恶性竞争的锋芒也会扫过其脸庞,让其有所顾忌,时不时地就会受伤。

  一个好端端的行业就这么被某些VOD之间的恶性竞争毁掉了,也为中国内地的文化娱乐行业就这么埋下了危机的伏笔,只要竞争一天不消除,就继续会有VOD商死亡,下一个到底是谁真不知道。相信最终这个行业会出现光明,那就要看看竞争的各方谁先罢战、谁先投降,甚至是谁先死亡吧!

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